敏捷供应链,是解决快时尚行业库存与浪费的答案吗?

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在服装行业,特别是快时尚行业,库存问题一直是企业发展需要面对的最高命题之一。可以说,谁能解决库存问题就等于一只脚踏入了成功的大门。另一方面,“碳中和”战略已经成为全球共识,这也让解决库存问题,从而解决其后续可能导致的污染、浪费等问题变得更加迫在眉睫。

以国内服装企业为例,根据第一纺织网统计数据显示,2021年上半年,沪深两市88家纺织服装上市公司合计实现营业收入1327.49亿元,但是存货项目合计高达960.87亿元,其中库存商品占到了478.15亿元。

可见库存问题是行业目前面临的一个普遍性问题,哪怕是优质的上市企业也深受其扰。更有甚者,一些企业因为库存问题,直接影响了企业的现金流与周转,企业的正常经营都难以为继。

库存问题这个顽疾为什么一直无法有效祛除呢?

众所周知传统的服装产业价值链往往从生产端向消费者端、从上游向下游推动的模式,一般具有生产周期长、库存积压多的特性和风险但在对时尚的追求上,消费者又普遍需要丰富度、实时性,市场消费者端的丰富度、实时性和生产供给端的计划性和固定性存在天然的矛盾,在过去,要更好满足消费者的需求势必会带来更多的库存、更多的浪费。

因此行业也一直在寻找更好解决方案来更好满足消费者的需求同时尽量减少库存与浪费在最关键的供应链端如果能够根据前端销售实时反应生产,实现柔性供应链能力那么就可以提升整个供应链端的效率更好满足消费者的需求同时又减少浪费

被熟知的在柔性供应链上有成熟实践的包括SHEIN根据应用分析平台 Apptopia 最新公布的数据SHEIN成为了2021年全球下载量第二的购物类应用SHEIN被业内提及最多的就是它的“大规模小单快反”模式

“大规模小单快反”顾名思义是SHEIN在实时分析跟踪时尚趋势与市场需求的背景下从非常小一般为100~200的订单开始如果销售趋势好立刻返单如果销售不达预期则中止生产同时SHEIN利用自身在信息化、技术化的优势帮助制造工厂、供应商升级和改进,使得工厂能够实现更为聪明的智能化生产,把小单快反模式实现了大规模自动化应用。

不难发现SHEIN这套“大规模小单快反”的逻辑实现了“一石三鸟”既帮助了传统的服装生产制造企业实现数字化转型升级又满足了市场与消费者对于快时尚快速丰富的消费需求最关键的还把库存和浪费风险降到了最低——每一个SKU的最大“浪费风险”被严格控制在100-200件以内,再加上SHEIN的客户量众多,所以基本上不太会产生浪费。

据业内数据统计SHEIN平均4~5万件/周的上新速度及4.62次的库存周转率较国内外平均水平提升明显此外由于效率提升以及成本浪费的减少SHEIN平台商品的高性价比优势突显这反过来又进一步帮助其赢得了更多消费者的青睐

这种提升是一种必然选择事实上任何产业在经过相对粗放的发展阶段之后后续的持续提升靠的一定是技术创新与效率提升在传统服装企业生产过程中企业不能及时灵活地进行各种生产计划的应变生产管理能力低下已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备的动态变化需求。据悉很多工厂在和SHEIN合作之前也大多数尚不具备系统化与智能化的能力,多数都依靠Excel、邮件等传统方式安排生产,效率很低,所以很难具备行业内的竞争优势。所以技术创新与效率提升也是整个快时尚产业发展的趋势之一

从某种程度上说SHEIN的这套模式让解决快时尚行业商业需求与有效降低库存减少浪费实现了良好地兼顾这不仅提升了产业的整体效率也真正推动了服装特别是快时尚行业的可持续发展特别是在全球大力推动“碳中和”战略落地的背景下这样的“可持续性”显得尤为重要纵观国内外制造业,都在提升智能化程度,以提升效率、促进产业升级,而以SHEIN为代表的新时尚企业,利用这样的方式找到了时尚行业的持续、长久发展之路。

而一旦全行业的库存和浪费被得到有效解决,快时尚无疑将迎来新的发展机遇。一方面,快时尚的规模增速远高于行业大盘,特别是疫情也让消费者摆脱了对奢侈品的盲目崇拜,更加回归理性消费,而SHEIN等快时尚电商平台的崛起其让所人可以自由平等享受时尚之美的理念和行动也让更多消费者加大了对快时尚的消费选择与可能;另一方面,随着快时尚主力消费群体Z世代们(1995—2009年间出生的一代人)的消费能力不断释放,快时尚的份额无疑也将持续提升。

(来源:福步外贸跨境)

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